8月12日晚上，淄博養護工程總監辦召開會議，傳達總公司半年工作會議精神。會議由副經理賈偉忠主持。會議首先從考核工作總體情況等九個方面進行了學習。

會議上強調，下半年要重點做好以下幾項工作：一是文化管理、企業文化手冊管理、專業培訓工作亟待加強。公司、分公司、項目主體這三個層面需出臺具體管理辦法；二是管理層需帶動企業文化的展示和傳遞。高層對企業文化要有進一步的展示和提高。思想上要認真學好、掌握好東泰文化的精髓。要把東泰文化、東泰口號，特別是東泰精神這幾個主方面深入人心，把企業文化滲透到工作中去，滲透到思想中去；三是專家團隊的影響力要繼續加大，東泰項目的咨詢服務能力要繼續發揮。每個項目要在咨詢服務能力方面有新的突破。要關注團隊主要負責人總體管理素質欠缺的問題；要有重點的、不斷的到實地進行檢查，及時向業主征求意見；四是要審時度勢，把握政策導向，抓住機遇，開拓市場，發展東泰。混合所有制改革不僅僅是引入社會資本，更是國家為改革創新提供的新機制和新平臺。當下，我們要把東泰繼續的推出去，讓東泰更好的發展，就需要我們捕捉到新機遇，這需要大家共同的努力，尋求更好的發展；五是認證工作要與考核工作相結合。六是進一步發揮企業宣傳的作用。企業管理要持續不斷改進。做事先做人，做東泰就要先把東泰人做起來，東泰文化要靠管理者持續的推動下去。七是積極主動地推進多元化發展，努力實現企業愿景。公司在多元化方面有了質的進步，今后要更加關注公司多元化的發展；八是建立培養和提高高素質管理團隊機制，讓各級第一管理者成為團隊帶頭人。咨詢式服務型企業要求各管理層要身體力行，要有高度，要有綜合能力，這對我們下一步咨詢企業能力的提高至關重要；九是要讓“顧客放心”成為企業最響亮的口號。讓企業口號成為每個員工遵循的一種承諾，融入到我們的各項工作中，成為一種口號，變成一種行動。

我們將以本次會議為契機，更加積極的總結經驗教訓，分析存在問題，找出差距，明確發展目標，為更好地做好今后的工作制定工作措施。