7月28日上午，山東東泰工程咨詢有限公司2025年上半年工作會議在東泰科技苑二樓會議室召開，分析總結上半年工作情況，研判形勢機遇，統一思想，部署下一步工作。會議由公司副總經理田亮主持，公司領導班子、各單位（部門）負責人參加會議。

根據會議議程安排，會議首先由總工程師姜立涌通報上半年考核工作的開展情況。姜總指出本次考核對13個經營單位（部門）和2個子公司（設計咨詢公司和新能源科技公司）進行工作考核。考核的重點內容為黨群工作；企業文化宣；科研創新、業績登記；經營單位綜合管理、自查工作；監理日志（記）和技術資料；創新管理、精細控制，工程實體質量、外觀；工地試驗室的建設和管理；安全工作管理；試驗檢測工作等方面。并結合公司目前現狀，從市場運營、管理制度的建立和完善、信用評價等方面提出了建議和工作指導。

公司副總經理田亮通報了顧客意見征集工作的總體情況、客戶評價、顧客意見建議的開展情況，在今年的意見反饋評價中，顧客意見征集材料收回率、顧客滿意度比去年有所提高，實事求是對工作開展進行了客觀評價。從征求形式來看，現場與顧客面對面交流溝通，能更多了解顧客的心聲和需求，顧客對東泰公司實施征求意見建議并持續多年一直堅持的做法給予了充分肯定和贊揚。

公司總經理張亞亮從經營指標完成情況、設計咨詢公司工作、目前存在問題及對策三個大方面對半年工作開展情況進行了總結，對當前形勢下取得的工作成績進行了肯定，并提出了應對困境的思路和做法。強調面對市場的嚴峻形勢務必重視招投標過程管控，防范一切風險；做到合同評審嚴格把關、過程資料及時留存；高度重視員工勞動合同及薪資問題；努力做好經營單位風險紅線控制。下半年，爭取在市場、經營、資金等方面有所突破，堅持問題導向、細化工作舉措，以嚴謹細致、務實擔當的作風推動各項工作落到實處。

公司黨委書記、董事長王世慶作重要講話，王董指出，面對嚴峻的市場和復雜多變的外部環境等諸多不利因素，現在是東泰發展的關鍵時期，領導層必須深刻認識當前形勢，切實增強責任感和緊迫感，主動擔當作為，要固本強基、要破局開新、要深化改革、全面調整思路找出路，通過轉方式、調結構積極應對市場的變化，要調整發展思路、理順整合資源，廣開思路謀發展，積極穩妥做好各項工作。王董強調企業的發展需要做好制度的調整，全力抓好經營風險防控，攻堅克難推進企業持續穩步發展。

半年工作會議的召開，為公司今后工作開展理順了思路，指明了方向，東泰咨詢將以此為契機，繼續發揚“誠信、創新、卓越”的企業精神，秉承“東泰咨詢、讓您放心”的做事初衷，為實現“誠信東泰、文化東泰、智慧東泰、科技東泰”發展目標做出不懈努力。