2020年7月23日，根據總公司年度工作安排和考核工作要求，由公司副總經理張亞亮、經營與科研處姜立涌、黨群行政辦公室黃濟生主任等一行4人組成的考核組對二公司綜合管理工作進行了半年考核。全面檢查企業文化落地情況，三體系認證的執行力度，工作精細化管理能力，各項制度貫徹落實情況，科技創新機制、能力和成果等。考核組組長張亞亮對考核的目的、要求進行了詳細說明，明確了考核組成員與分工情況。

二公司副經理孟鋒對二公司上半年各項工作開展情況進行詳細匯報，并重點對經營目標完成情況及財務上交情況、上半年獲得的榮譽、重點突破和工作亮點、存在的問題和不足、下半年工作總體思路和計劃等做了匯報。

考核組依據公司考核管理辦法，按照人員分工情況，對二公司領導班子會議、科研工作、黨群工作、各類責任書簽訂等工作開展情況進行了詳細檢查。考核完畢后，考核組對二公司考核期內各項指標完成情況、重點監督管理工作進行了剖析、把控，對經營管理中的亮點和不足進行了總結，并針對問題提出整改措施和建議。

通過此次考核，我們將認真反思，好的方面繼續完善和推廣，不足的地方積極進行整改。繼續加強公司綜合管理，深入落實精細化管理，提高自我管理、自我糾正、自我發展的能力，增強穩健發展的內生動力，創精品工程，樹百年形象，鍛造東泰咨詢品牌，推動公司年度計劃目標順利實現。