7月11日上午，山東東泰工程咨詢有限公司考核組對四公司監理綜合管理工作進行2025年度半年考核，總公司經營與科研處、人力資源處、黨群行政辦公室等部門有關領導及人員參與了此次考核。

總公司考核組首先聽取了四公司工作匯報。受公司副總、四公司經理劉君同志委托，四公司副經理田永剛同志代表四公司向總公司考核組匯報了四公司六個監理事業部監理工作開展情況，并從各監理事業部認真落實“五化管理”要求，弘揚工匠精神，打造品質工程；做好調整機構設置及人員任職及薪資調整工作；高度重視經營科研工作，鼓勵創新、組織并啟動三個實用標準化手冊編制工作、高度重視抓好考核工作，努力提高員工滿意度等方面匯報了四公司2025年上半年亮點工作。

同時，田永剛同志向總公司考核組一并匯報了加強四公司人力資源管理工作、強化合同與財務管理工作、加強綜合管理工作、做好精神文明與企業文化建設、2025年上半年四公司經營產值、新聞宣傳報道、安全工作、四公司部門及員工獲得榮譽情況等，同時認真分析了四公司2025年上半年工作中存在的問題和不足及2025年下半年重點工作安排及思路。

總公司考核組在聽取四公司工作匯報后，傳達了總公司半年考核的原則、考核標準和具體要求以及本次考核注意事項，并對四公司克服種種困難，努力拓展監理市場，并打開工作局面及做好廉政工作、用實際行動做好咨詢式服務型監理，超前提示，提前謀劃，在省外監理項目給東泰監理樹立旗幟，提升東泰社會影響力等工作做了肯定，表示四公司能積極主動適應當前市場變化，及時調整思路，調整機構部門及人員任職，經營發展思路穩健超前，贏得了業主高度認可，將創新成果積極運用到項目管理中，相信四公司的明天會更好。

隨后，考核組成員分組對四公司精神文明與企業文化建設情況、綜合管理工作情況及安全工作管理情況依據總公司下發的監理綜合管理考核標準進行了全面細致的檢查，考核結束，總公司考核組對項目管理、科研資料管理、人力資源管理等方面提出了工作建議和相關指導意見，四公司人員做了認真記錄。

本次考核，四公司就有關生產經營及后續發展相關問題與總公司考核組做了深入交流，接下來我們將結合總公司考核組提出的指導意見，按四公司工作安排，對本次考核問題進行認真整改和系統完善，確保各項工作有序進行。相信在總公司考核組指導下，四公司會更高效完成今后各項工作任務。

四公司將在總公司的正確領導和支持下，以此次考核為動力,繼續按照“以人為本，規范高效”的管理理念，將標準化和精細化管理的要求落到實處，全體干部職工共同努力搶抓機遇，鍥而不舍、克服困難、開拓思想、不斷總結，以適應不斷變化的市場環境，繼續打響“東泰咨詢”企業品牌，努力打造“誠信東泰、文化東泰、智慧東泰、科技東泰”，努力使工作再上新臺階，用實際行動認真踐行“求知創新、工匠精神、五化管理、鑄造精品”，真正踐行“東泰咨詢、讓您放心”的企業口號及四公司“求知創新、工匠精神、五化管理、鑄造精品”口號。