在山東東泰工程咨詢有限公司橫欽高速第四總監辦管理下，第四總監辦所轄施工現場被選為橫欽高速“工完場清”觀摩活動現場。2025年9月6日，橫欽高速“工完場清”觀摩會暨現場推進會順利舉行，橫欽高速項目公司、監理單位、總承包項目部各領導人員、技術人員齊聚一堂，圍繞“工完場清”相關工作展開深入交流與探討。此次觀摩會不僅是對項目階段性成果的檢驗，更是為后續建設工作指明方向的關鍵節點。

東泰咨詢橫欽高速第四總監辦總監理工程師楊方新，在本次會議中分享了總監辦的管理經驗：自項目開工，總監辦就將橋下空間整治與取（棄）土場治理當作核心管理任務，通過監理例會不斷強調“工完場清”的重要性，統一了各方人員的思想，提升了全員的重視程度。在橋下空間整治方面，總監辦制定了“分階段、抓節點”的管理要求，明確各分項工程作業班組的清理責任。樁基施工階段，嚴格把控場地規劃，確保泥漿池、沉淀池位置合理，及時清運泥漿并完成場地回填；橋梁下構施工階段，下構完工后迅速開展橋下空間清理，在梁板架設前完成全部清理工作，并同步進行場地平整與綠化施工，實現了清理與美化的無縫對接。對于取（棄）土場治理，總監辦憑借豐富的環水保檢查應對經驗，從源頭開始嚴格監管。在選址審核時，結合項目實際和環水保要求，避開生態敏感區域；在日常管理中，加強過程巡查，督促施工單位落實防護措施，推進覆土、植被恢復等工作，有效防止了水土流失和生態破壞。

在本次現場觀摩會中，橫欽項目公司董事長張小將對總監辦管理做出了高度的評價，對楊方新總監總結的“四有”即有人管、有人干、有標準、有驗收給予了認可。強調這是保障“工完場清”工作切實落地的核心準則。“有人管”明確了責任主體，讓各項工作都有對應的負責人，避免出現管理真空；“有人干”確保任務能夠有效執行，使每一項工作都能落到實處；“有標準”為工作設定了明確的規范，保證“工完場清”工作的質量；“有驗收”則是對工作成果的嚴格把關，只有通過驗收，才能確保工作達到預期目標。

會議最后，項目公司董事長總結發言并提出如下工作要求。一是統一思想深化“工完場清”認知，全體參建人員需明確“工完場清”并非孤立任務，其直接關聯項目整體質量、對外形象及最終驗收結果。整潔有序的施工場地是提升施工效率、彰顯專業水準的關鍵，更是確保驗收順利通過的重要基礎，需從項目全局高度重視并落實。二是聚焦民生，做好橋下空間治理，橋下空間治理直接影響老百姓生產生活與通行便利，全體建設者需牢記“為人民服務”的項目建設初心與落腳點。以打造安全、便捷的高速公路為目標，切實保障群眾出行順暢，為當地經濟社會發展與民生改善注入積極動能；三是明確目標強化考核保障推進，以“明確目標”為參建人員劃定清晰努力方向，避免工作偏差；以“加強考核”為抓手，充分激發全員積極性與責任感，通過科學的考核機制，確保各項工作按計劃高效推進，為項目整體建設提供堅實保障。

此次現場觀摩會暨現場推進會的成功召開，以及“四有”“三個要求”的提出，再加上東泰咨詢橫欽高速總監辦卓有成效的工作，為橫欽高速項目的高質量推進注入了強大動力。總監辦全體監理人員將以此為契機，統一思想、狠抓落實，把“工完場清”工作做細、做實、做好，打造經得起考驗的品質工程。